在實(shí)際工作中，有的上司與下屬相處的很融洽，上司對(duì)下屬很關(guān)心很體貼；下屬對(duì)上司很尊重很支持，大家心情舒暢，干勁十足。有的上司不是這樣，上下級(jí)關(guān)系很緊張，有的甚至見了面都不講話。與下屬處不好關(guān)系的原因是多方面的，既有管理者素質(zhì)的問題，也有管理藝術(shù)的問題；既有管理者能力問題，也有管理者氣度問題，等等。其中一條很重要的原因是不能與下屬“保持距離”，有的非但不注意“保持距離”，反而發(fā)展到庸俗化的程度，因而，產(chǎn)生了不少上下級(jí)之間的誤會(huì)，不能建立良好的上下級(jí)關(guān)系就是很自然的了。

  與哪些下屬相處要特別注意保持距離、避免誤會(huì)呢？一是自己的老部下。因?yàn)?，跟隨自己時(shí)間久了，對(duì)自己的性格脾氣很了解，相互間甚至有了一定的感情。因而，往往容易隨隨便便，有的下屬甚至打著上司的旗號(hào)說(shuō)話辦事，弄得上司很被動(dòng)。因此，對(duì)這一類的下屬應(yīng)親而有度，不可過于親密。二是自己喜歡的下屬。對(duì)這一類下屬，管理者看中他們某一方面的能力和專長(zhǎng)，因而容易產(chǎn)生偏愛，尤其當(dāng)他們工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，管理者往往大事化小，小事化了。這種明顯的包庇行為，最容易引起其他下屬的誤會(huì)和反感。

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